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歡喜手作
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如果我能在紅包袋內裝些禮卷或$$ ~ 相信收到的人會更多一份驚喜 ～ 呵呵呵 ～ 愛說笑。。。。。。。
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岩盤浴入浴圖示
1. 先淋浴將身體洗淨。
2. 先補充350 c.c.的水
3. 躺進時間40分鐘。可以多轉換姿勢，讓淋巴腺吸收波動石的天然能量。
4. 可以選擇使用面膜。(老行家面膜$100/片；林之林面膜$20/片)5. 休息後可補充纖女棒讓身體更健康有元氣
6. 排出的汗是好的汗，在皮膚上形成保護膜，用毛巾將身體擦乾即可。
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岩盤浴的使用禁忌
岩盤浴使用須知
以下情況與疾病患者不宜使用本設施：
1.孕婦、剛開刀，傷口未癒合者、酒醉者、心臟病、癲癇症者。
2.高血壓患者進行本療程時，請注意血壓，依個人醫師囑咐評估
身體狀況，自行控制療程使用時間。
3.膚質敏感者請斟酌使用時間。
4.十五歲以下兒、六十五歲以上年長者、重大疾病或行動不便者
，須有家長或親友全程陪同照顧並負全責。
5.躺用岩盤浴後，可稍在原地靜坐1-3分，待呼吸平穩之後再起
身。
6.超過8小時未進食或飯後30分內不宜使用本設施。
7.使用岩盤浴前後，必須多喝水，幫助體內廢物代謝。
8.為維護清潔、舒適環境，請勿喧嘩聊天、攜帶食物、飲料使用
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修身堂岩盤浴租賃服務
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2008年日本岩盤浴市場倍增
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啟康健康管理顧問有限公司
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如何保證老闆在與不在一個樣
“如何才能使得企業成功”，這個話題是眾多管理學家和企業家關注的焦點。不同的人提出了不同的看法，有的學者提出了企業成功的四個不等式，認為企業做到四個不等式，就能成功。我們也在各種不同的場合聽到“老闆在與不在一個樣”，很多人認為這是一條管理真理，並以這個標準來要求企業的管理者和員工。管理需要打假，“老闆在與不在一個樣”就是一條謬論，是極其不合理的。國內有一個教授將“老闆在與不在一個樣”奉為經典，並舉了這樣一個例子來說明它的作用：山東某集團是一個集飼料產業、食品加工、禽獸養殖和動物保健為一體的大型集團公司，這家集團公司的總裁在國外住了半年多，但是集團運轉正常。
教授將這個企業能正常運轉的原因理解為“老闆在與不在一個樣”，殊不知這是錯誤的。在教授看來，老闆就應該天天出去風花雪月，就應該陪人聊聊天、喝喝茶、打打關係。如果一個老闆每天將大量的時間花在工作上，那他就是不會當老闆。這樣的言論是非常錯誤的，也會誤導企業的運行。為什麼“老闆在與不在一個樣”是一條管理謬論呢?我們需要從以下三個方面來理解。
首先，我們要搞清楚什麼叫老闆。企業有所有者和經營者之分，這是法人治理的問題。這裏“老闆在與不在一個樣”是指企業的所有者，而非經營者。從經濟學意義上來講，企業的所有者一般指財產所有權(或產權)的擁有者，而所有權或產權是經濟主體對稀缺性資源所擁有的一組權利集合，包括佔有、使用、收益和處置等權利。為使企業正常運轉，企業會聘用一批能正式負起行使公司業務與資產支配責任的經營者。很多人誤將“老闆在與不在一個樣”中的老闆理解為經營者，這是錯誤的。事實上，這裏的老闆，也就是企業的所有者。舉例來說，李嘉誠是我們所說的企業所有者，也即“老闆”，他的企業遍佈全世界，他也要去管嗎?答案是否定的，大多數企業都有專業的經營者來實行管理，李嘉誠直接管理的企業少之又少，他只要選擇一個好的管理團隊就可以了。從這個角度來講，談“老闆在與不在一個樣”應該區分所有者和經營者，一般企業的所有者不在，但經營者通常是在的。
其次，董事長兼任總經理時，職位和人是分開的。我國的大多數民營企業中，董事長和總經理是一個人。董事長也就是我們所說的老闆，總經理是全權負責企業運行的經營者。老闆不在意味著董事長不在。一般情況下，董事長只要在每年開董事會時出席就可以了，平時不在無所謂。因此，在管理過程中，職位和人是分開的，也就是說雖然任總經理的這個人不在公司，但是總經理這個職位是在的。不管採取哪種方式，都可以將總經理的職位分工落實下去。如果總經理是虛擬的，即人雖然不在，但大小事務可以通過電話或者E-mail請示總經理，由他來決策。如果採取授權的方式，總經理可以授權某個人來行使他的許可權。因此，總經理這個職位是一直在的，和承擔總經理的這個人沒有關係。企業運行過程中，都有一套規範的管理流程，每個決策、檔都要走相應的流程，如果總經理半年不在家，公司大小事務找不到他決策，又沒有經過授權，這個公司還要不要運轉?肯定公司會垮掉。
第三，這個不等式的初衷是好的，但其成立是有前提條件的。從我國企業管理體制的發展來看，要經歷一個從“人治”到“法制”再到“法治”的過程，我們的專家們也期望能實現從“人治”到“法治”的飛躍。所謂“人治”，主要是指以少數領導者的意志為企業管理的主導意志的管理模式。
通常企業處於初創期時，其主要管理權掌握在企業的所有者或掌握關鍵技術的人手裏，企業的管理往往以“人治”為主。當企業不斷發展壯大後，領導者的意志已經不能有效地覆蓋企業的各個方面，客觀上需要企業根據自己的業務狀況制訂和執行科學的管理制度和業務流程，規範組織和人的行為，明確職責，有效監督，形成一種決策科學化、流程標準化、考核系統化的管理模式，即“法治”。
從我國企業的實際情況來看，中國企業進入市場化運作只有三十年的時間，經歷了以“人治”為主的階段，目前正處於完善各項規章制度的階段，即“法制”階段。我國的企業時間短，加上中國傳統文化的人文特性，從“人治”不可能一下子到達“法治”，需要經歷一個從“人治”到“法制”的過渡階段。不然，如果直接由“人治”到“法治”，願望雖然很好，但管理制度的不健全會使得企業很快步入歧途，也許會使得企業很快關門大吉。因此，只有在“法治”階段才可以實行的管理經驗，不可能在現階段達成，提倡“老闆在與不在一個樣”也是不科學的。只有當我們完成從“法制”到“法治”的昇華，才有可能實現這種自我管理的狀態，才有可能實現“老闆在與不在一個樣”。如果能達到無為而治，那就更好了。
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六品質讓你變上司最佳拍檔
步入社會，你每天要和形形色色的人打交道，在社會的每個角落，你都不可能是孤立的，你必須要通過與其他人合作完成自己的工作任務。如果你在公司裏工作，那麼，你是否具有團隊精神，直接關係到你的業績。一些大公司招聘人才時，十分注重人才的團隊精神，他們認為一個人是否能和人相處和相互協作，要比他個人的能力重要得多。美國有一項調查表明：96%的決策由團隊作出，而個人作出決策的只占26%。
可見，在專業化分工越來越細，競爭日益激烈的今天，靠一個人的力量是無法面對千頭萬緒的工作的，你永遠的角色不是一個“獨裁”者，而是一個“拍檔”，如果你是一個出色的“拍檔”，那麼你就會很受歡迎。
當然對於工作而言，合作的基礎是相互的知識，許多公司在安排工作任務時，也把知識和能力的互補作為首選。但做好一個“拍檔”還有更重要的，那就是精神綜合狀態，如果沒有這些，那麼“拍檔”並不能走得很長。
一、合作精神不要認為自己無所不能，你時刻需要協作，即使是印一張表格，也得需要文印員幫你的忙。你必須樹立合作精神，就像經營自己的婚姻一樣對待你的“拍檔”，這是你成為一個出色“拍檔”的開始。
二、善於交流你們畢竟是兩個人，知識、能力、經歷造成了你們看待同一件事情不同的看法。交流是協調的開始，把自己的想法說出來，聽聽對方的看法，你要經常說這樣一句話：“你看這事怎麼樣，我想聽聽你的看法。”
三、平等友善即使你的各方面都很優秀，即使你認為自己一個人的力量就能解決眼前的工作，也不要顯得太張狂。要知道還有以後，以後你並不是能完成一切，還是做個朋友吧，平等地對待對方。
四、積極樂觀心情是可以傳染的，沒有人願意和一個愁眉苦臉的人在一起。即使是遇上了十分麻煩的事，也要樂觀，你要對“拍檔”說：“我們是最優秀的，肯定可以把這件事解決，如果成功了，那麼我請你喝咖啡。”
五、創造能力一加一等於二，但你應該讓它等於更多。培養自己的創造能力，不要安於現狀，試著發掘自己的潛力。一個有不凡表現的人，除了能保持現有的“拍檔”關係之處，還會有不少人樂意與你成為“拍檔”。
六、接受批評請把“拍檔”當成你的朋友，然後接受他的批評，一個對批評暴跳如雷的人，隨便哪個人都會敬而遠之。這當然不僅僅指“拍檔”，任何不接受批評的人，都不受人歡迎。
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一個總經理的11個經典面試問題（二）
問題七：“在工作中，與上級意見不一致，你將怎麼辦？”
我的目的是：瞭解應聘者的執行力，人際關係的溝通能力和協調能力，對工作的責任性。
應聘者應該做到： 1、首先給上級以必要的、私下的解釋和提醒，在無效的情況下，又不會給公司造成重大損失，我會服從上級的意見。 2、 如果上級的決定會給公司造成重大損失，而我的解釋和提醒無效時，我希望能向更高層領導反映。
問題八：“我們為什麼要錄用你？”
我的目的是：應聘者是否能夠站在招聘單位的角度來回答，善解人意。
應聘者應該做到：1、企業會錄用這樣的應聘者：基本符合條件、對這份工作感興趣、有足夠的信心。 2、說出自己的觀點：“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的知識、技能、高度的責任感、良好的適應能力及學習能力，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務，如果貴公司給我這個機會，我一定能成為貴公司的棟樑！”
問題九：“你是應屆畢業生，缺乏經驗，如何能勝任這項工作？”
我的目的是：我並不真正在乎“經驗”，關鍵是應聘者的心態，是否有克服自身困難的信心和決心，工作是否有責任性。
應聘者應該做到：1、 對這個問題的回答最好要體現出應聘者的誠懇、機智、果敢及敬業。 2、說出自己的觀點：“作為應屆畢業生，在工作經驗方面的確會有所欠缺，因此在讀書期間，我一直利用各種機會在這個行業裏做兼職。我也發現，實際工作遠比書本知識豐富、複雜。但我有較強的責任心、適應能力和學習能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項工作，從中獲取的經驗也令我受益非淺。請貴公司放心，學校所學及兼職的工作經驗使我一定能勝任這個職位。”
問題十：“你希望與什麼樣的上級共事？”
我的目的是：通過應聘者對上級的“希望”可以判斷出應聘者對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又上一次機會。
應聘者應該做到：1、最好回避對上級具體的希望，多談對自己的要求。 2、 作為剛步入社會的新人，我應該多要求自己儘快熟悉環境、適應環境，而不應該對環境提出什麼要求，只要能發揮我的專長就可以了。
問題十一：“您在前一家公司的離職原因是什麼？”
我的目的是：應聘者是有感恩的心態，還是有仇恨的心態。特別鄙視那些應聘者，他們用極其不良的心態來貶低自己離職的公司。
應聘者應該做到：1、避免把“離職原因”說得太詳細、太具體。2、不能摻雜主觀的負面感受，如“太幸苦”、“人際關係複雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。 3、但也不能躲閃、回避，如“想換換環境”、“個人原因”等。 4、不能涉及自己負面的人格特徵，如不誠實、懶惰、缺乏責任感、不隨和等。 5、儘量使解釋的理由為應聘者個人形象添彩，如“我離職是因為這家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由於市場形勢突變，公司的局面急轉直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但還是要面對的，所以，我想重新尋找能發揮我能力的舞臺。”
同一個面試問題並非只有一個答案，而同一個答案並不是在任何面試場合都有效，關鍵在於應聘者掌握了規律後，對面試的具體情況進行把握，有意識地揣摩面試官提出問題的心理背景，然後投其所好。
最後，我要強調最重要的一點，就是應聘者的職業道德。有一個應聘故事很能說明問題。
小城中最大的一家外商獨資企業招聘1名技術人員的消息不脛而走，該崗位的待遇是月工資5000元，工資獎金除外，每年還可以到大洋彼岸風光一次。所以，報考者蜂擁而至。
七月流火， 某廠的高工坐在悶罐似的考場裏，蒸騰的暑氣加上躁熱的心情，熱汗淋漓。但是，面對考題他並不怵，外文、專業技術類考題都答得十分圓滿。惟有第二張考卷的兩道怪題令他頭疼： "您所在的企業或曾任職過的企業經營成功的訣竅是什麼?技術秘密是什麼?"
這類題對於曾在企業搞過技術的應考者並不難，可高工手中的筆卻始終高懸著，捏來攥去，遲遲落不下去。多年的職業道德在約束著他：“廠裏的數百名職工還在慘澹經營，我怎能為了自己的飯碗而砸大家的飯碗呢? ”他心中似翻江倒海，毅然揮筆在考卷上寫下4個大字：“無可奉告。”
高工拖著沉重的步子向家裏移動著，進門後，妻子一再追問，他才道出了答題的苦衷。全家人默默無語。
正當高工連日奔波，另謀職業之際，石破天驚，外商獨資企業發來了錄用通知。高工技壓群雄，白卷奪冠，眾議紛紛，成為小城一大新聞。
高工的職業道德多高啊！所謂職業道德，就是同人們的職業活動緊密聯繫的符合職業特點所要求的道德準則、道德情操與道德品質的總和，它既是對本職人員在職業活動中行為的要求，同時又是職業對社會所負的道德責任與義務。
為什麼潔身自愛的人受人尊敬？因為他們不拿原則進行交易。透支職業道德就是拿原則做交易，這樣的人和戰場上的叛徒一樣可怕，隨時都會成為不安全隱患。因此，在你職業生涯中一定要時刻牢記：你要像保護你的生命一樣遵守職業道德，永遠不要犯原則性錯誤。
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小本商铺创业要以稳妥为先
小本商舖創業要以穩妥為先 對於小本投資開店舖的投資者來說，投資時面對的最重要問題，就是如何選擇到合“心水”的舖位。是“坐享其成”，花幾萬元頂手費選擇那些急於轉讓，較現成並即可營業的店舖呢？還是一切從頭開始，自己選鋪面、裝修和辦證經營？彼此之間有何優劣？ 優：接手他人轉讓的舖位，其好處在於：節省了前期尋找場地、辦理開業手續等方面的時間和費用，對現有的經營情況也容易有直觀、明確的了解。比如：地理位置優劣、商舖規模大小、客流量大小、競爭對手密集程度和實力比較等情況，都可以通過實地觀察和比較而掌握。 劣：自己開店好像花費更多，轉讓的店鋪很多東西都是已有的，並且馬上可以營業，事實並非如此。轉讓店鋪所要投入的並不少，甚至更多，其中因轉讓而必須支付的附加費很多，甚至是附加在月租中，長期下來就是一筆不小的金額。 一般情況下，商舖轉讓有兩個常見的原因：一是經營不善；二是經營者轉行、遷居或其他變故等。接手者首先要搞清楚現有經營人為何要轉讓舖位？轉讓費與經營收入是否相匹配？所經營的行業是否適合自己的技能和個性？所謂“知己知彼”，才能實現良好的開局和發展。 投資大型購物廣場商舖：投資者要留意該舖位的位置以及其所在的樓層是否有主題店鋪。如果樓層內沒有主題店鋪就要看其樓層的營業定位是否明確。這些都會關係到所選店舖的人流狀況。 包租、返租的伎倆 今年以來，商業地產的大量投放給房地產商們增加了極大的壓力，在這種情況下，房地產商為了吸引投資者，打出各種口號吸引眼球，誇大商舖投資回報，給商舖投資增加了很多意想不到的風險。這其中比典型的就是"售後包租"的商舖銷售。 更有一些資質差、自有資金和流動資金都缺乏的開發商，他們樂此不疲地搞售後返租，目的就是儘早套現，銷售完畢，拿錢走人，根本不去協助經營。如果其後續資金鍊出現問題後，當初許諾給購買者五年甚至十年的投資回報期根本無法兌現。 後期經營易忽略 商舖投資利潤多少才合理，誰也無法給出答案，商舖投資的回報率最終還要靠後期的經營管理來獲得，預期收益有很大的不確定性。
據了解，商舖投資者購買商舖獲取盈利主要在三種模式，一是轉讓投資，二是自己經營，三是靠出租獲取收益。由於產權過於分散，因此大多商舖的投資者都各自為戰，經營品種混亂，不能形成"規模效應"；同時因為投資者專業化程度不高、與區域內消費者的購買力不協調等因素，商舖造成後期經營困難。 在與多數商舖投資者交談後也發現，有近九成的投資者並不了解商舖的後期經營情況和規劃。許多商舖投資者只是從目前項目周邊環境來判斷其成長價值，歸根結底問題出在經營不善上。 因此，業內專家認為，投資者不僅要關注單個商業項目的營銷力度以及地段、交通等表面因素，也要對商業經營類型進行考察。特別是初次嘗試的投資者，最重要的是之前一定要做好充分的市場調研，對於開發商實力、招商經營管理和市場定位狀況應有詳細的考察。此外，投資者對商舖投資應保持理性心理，事先應找投資顧問或業內專家分析可行性，不可一時輕信開發商的遠期承諾。
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一個總經理的11個經典面試問題（一）
孫子曰：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”當代社會，應聘一個崗位，猶如與敵國打仗。準備打仗的時間與打仗時間之比應為10：1，甚至是100：1。故，我們不得不深究也。
最近，自己面試了上百個大學生，覺得他們在面試的心態和技能方面急需提高，以便順利通過這一關，進入人生的第一個職業。面試過程中，我會向應聘者發問，而應聘者的回答將成為我考慮是否接受他的重要依據。對應聘者而言，瞭解這些問題背後的目的至關重要。
問題一：“請你自我介紹一下”
這個問題的面試方法是：應聘者站起來用五分鐘的時間面對大家進行演講。
我的目的是：瞭解應聘者的心理承受能力、邏輯思維能力、演講能力，而他的生平介紹卻是其次的，因為，我們在他的簡歷中已經對其有所瞭解。
應聘者應該做到：1、介紹內容要與個人簡歷相一致。 2、表述方式上儘量口語化。 3、要切中要害，不談無關、無用的內容。 4、條理要清晰，層次要分明。5、要有訓練有素的演講語氣和肢體語言，這是最重要的。
問題二：“你有什麼業餘愛好？”
我的目的是：瞭解應聘者的性格、觀念、心態、思維的深度等。為了深入瞭解應聘者的愛好程度，我會提出更加深刻的問題，比如，應聘者喜歡流行音樂，我就會問相關的問題：“您什麼時候開始喜歡的？您最喜歡哪個歌手？她的演唱風格如何？她的成名曲是哪一首？您最喜歡她的哪一首歌曲？為什麼？”一個真正有這方面業餘愛好的應聘者應該對答如流，遺憾的是，許多應聘者不能做到。
有的應聘者喜歡讀書，我的相關問題就更加尖銳：“您最喜歡哪一位作家？您最喜歡這個作家的哪一本書？這本書的中心思想是什麼？您閱讀了這本書後有什麼感悟？對人生的啟示又是什麼？”能夠應答這類問題的應聘者寥寥無幾。
應聘者應該做到：1、事先做好這方面的準備。2、 最好不要說自己沒有業餘愛好。 3、 不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。
問題三：“談談你的缺點”
我的目的是：瞭解應聘者是否認真思考過自己，分析過自己，反省過自己。如果一個人能認清自己的缺點，並有改進的願望和方法，他可能是一個不可多得的人才。
應聘者應該做到：1、 不宜說自己沒有缺點，因為人一定有缺點的，除非是神。2、不宜說出嚴重影響所應聘工作的缺點。 3、對於自己真正的缺點，就認真對其進行剖析，並用積極的心態去面對，去修煉。
問題四：“舉一個人生中最失敗的經歷”
我的目的是：瞭解應聘者的膽量和勇氣，是否陷入了選擇性知覺的陷阱，是否進行了深刻的反省，是否接受了深刻的教訓。
應聘者應該做到： 1、 不宜說自己沒有失敗的經歷。2、 宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。 3、 明確說明失敗是主要由主觀原因導致的。 4、 失敗後自己曾做了深刻的反省，很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以後的學習或工作。
問題五：“你為什麼選擇我們公司？”
我的目的是：瞭解應聘者求職的動機、願望以及對此項工作的態度。我十分欣賞對我公司很瞭解的應聘者。
應聘者應該做到：1、 建議從行業、企業和崗位這三個角度來回答。 2、 參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好。”
問題六：“對這項工作，你有哪些可預見的困難？”
我的目的是：應聘者的預測能力，並有應對方法。絕大多數的應聘者做不到。
應聘者應該做到： 1、 從技術、知識、經驗等方面預見到的困難。2、說出自己對困難所持有的態度：“工作中出現一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、勤奮的學習態度，良好的合作精神以及事前周密而充分的準備，任何困難都是可以克服的。”
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